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其实的经，黑的是纸，白的是字，如何让人了生死呢？”（笔者注：也就是真正的了生死并不在固定的字面上可以得到。）神光无话可答，恼羞成怒，拿起铁念珠就打：“你居然谤法！”达摩被打掉两颗牙齿，正想吐掉，突然想起如果圣人的牙吐到地上，那里就要大旱三年，于是为了众生，把牙咽到了肚里，然后离开。

达摩路遇一鸟被关在笼子里，那鸟知晓达摩是位祖师，就请教达摩出笼的计策，达摩说：“出笼计，出笼计，两腿伸直两眼闭”。当主人回来后，鸟依据此法获得了自由。

神光打了达摩后，以为自己胜利了，却想不到黑白无常来索命。神光说：“我讲经已经到了地涌金莲的境界了，难道还不能了生死？这世界上到底有没有能了生死的人？”无常说：“有啊，刚才被你打的人，就能了生死，连阎王也要叩拜他。”于是

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究竟证明，许多末了进入生长乃至做 大的公司，他们最初都是先活下来的理念，不要谈你亏了，任何都可以做，创业初期没有客户资源，公司又每个月都开支很大，如今这个物价飞涨的年月，哪怕再小 一个月的开支都得按

照万算的。以是创业初期，不要天别的的，活下来很紧张。等你公司活了半年，乃至1年，在去谈生长，谈抱负。

总结失败，走向乐成

别的另有一个点，也很紧张。哪怕你最初盘算的在好，计划的在好。当你正式做这件事的时间依然会发明N多细节题目。公司生长也一样，你必要去每个阶段汇总最 近的题目，公司办理层要针对题目和大概纯在的潜伏题目

做应对计谋，要有危急意识……不乐成，年末大概就关门！创业第一年是一个坎，第三年彷佛也是一个坎！ 许多创业的团队，本来有很好的办事大概产物，但是终极失败了，大概很大缘故原由在于团队不会总结失败，只有发明题目，办理题目，那么题目少了，才会越来越靠近 乐成。

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“我还不清楚怎么才算冷静，该怎么做？”

比较简单的方法是，当你遇上问题时候，深呼吸，然后把你的思路使用图表的形式写在纸上：时间，人物，地点，关系……可以查阅思维导图的资料或者按照本书的太极建模一章去做，那冷静就不成问题了。

☆衍例之退税通知电话

兰君：

在吗？刚才接到一个电话，电话里的人，详细知道我房子的资料，他说有一份退税通知单，根据什么退税发票，可以退税三千多元。叫我去税务局退税服务中心办理。还给我电话号码和退税编号。可是我听他的口音并查了他打过来的号码，是外省的。

紫欽天：

直觉觉得是骗子，你电话问问税务局的人，另外他有无跟你说哪个地方的税务局？

兰君：

没有。他打的是我妈妈的手机，又知道我的名字。而且那个人，会说汕头话。听那